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贵州玉屏:传承发展箫笛文化

2019-10-19 18:12 来源:新中网

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遇到不熟悉的地名,总要从地图上找出来才放心;有引语,一定要查到出处;批阅文件时遇到问题,叫秘书马上核资料,必要时向有关部门查询。四、公务员考试命题一处拟定公务员录用考试公共科目笔试考试大纲,命制笔试试题;承担录用考试公共科目笔试试卷印制工作;承担竞争上岗考试笔试命题工作;承担公务员录用考试笔试技术研究、科研项目管理考试评价工作;承担公务员考试笔试命题和笔试科研的专家队伍管理工作。

  国家政府网站中央政府门户网站全国人大常委会办公厅政协全国委员会办公厅最高人民法院最高人民检察院外交部公安部水利部文化部科学技术部劳动和社会保障部建设部民族事务委员会交通部铁道部信息产业部农业部卫生部民政部水利部教育部国家发改委人事部国防科工委商务部司法部财政部国土资源部卫生部人口和计划生育委员会中国人民银行审计署监察部新闻出版总署海关总署质量监督检验检疫总局国家旅游局国家统计局国家体育总局民用航空总局环境保护总局税务总局工商行政管理总局国家版权局国家宗教事物局国务院机关事务管理局广播电影电视总局林业局食品药品监督管理局国家知识产权局安全生产监督管理局国有资产监管委员会三峡工程建设委员会台湾事务办公室西部开发领导小组法制办公室南水北调建设委员会国务院侨务办公室港澳事务办公室国务院发展研究中心气象局社会科学院科学院保险监督管理委员会自然科学基金委员会证券监督管理委员会中国地震局新华通讯社中国工程院国家行政学院银行业监管委员会外汇管理局海洋局中医药管理局国家邮政局航天局外国专家局烟草专卖局粮食局测绘局文物局国家原子能机构档案局中共中央对外联络部国家图书馆机械工业联合会轻工业联合会建筑材料工业协会钢铁工业协会中华全国工商业联合会煤炭工业协会纺织工业协会全国供销合作总社石油和化学工业协会国家信息中心中共中央编译局中华全国总工会共青团中央全国妇女联合会全国青年联合会全国学生联合会归国华侨联合会全国台湾同胞联谊会科学技术协会文学艺术界联合会国际贸易促进委员会中国消费者协会强化各级评审委员会核准备案管理制度。

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在会上继续被任命为国务院总理。

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观致汽车管理层再换血 新团队或面临待解老问题

来源: 编辑:张晓晶
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,观致汽车高层换血 (李正林)

曾在多家车企任职的曹志纲将加盟观致汽车,担任公司销售及网络开发执行副总裁。这是继上周原沃尔沃汽车亚太区副总裁宁述勇之后,观致汽车在10天之内引进的第二位副总裁级别管理者。

“此前孙晓东负责市场和销售,现在把这一职位拆分,由宁述勇和曹志纲分别负责。”观致汽车相关负责人表示。

至此,观致汽车由CEO刘良、市场及公关执行副总裁宁述勇、销售及网络开发执行副总裁曹志纲组成的管理层浮出水面,成为观致汽车完成下一阶段任务的“关键先生”。

本届上海车展上,观致汽车董事长陈安宁接受《每日经济新闻》记者采访时表示,观致汽车目前面临的主要问题有两点:一是扩大销售网络;二是提升产品认知。

显然,这两个“问题”接下来的负责人分别是曹志纲和宁述勇。

作为自主品牌车企布局高端的先行者,观致汽车的发展道路并不顺畅。2017年,自主品牌高端化成为趋势,在这轮集体突围中,观致汽车也迎来新阶段。在今年实现现金流为正目标后,观致汽车将在2018年上半年开始产品迭代。

管理层再度“换血”

3月21日,空缺超过一年的观致汽车CEO职位落地,由原观致汽车COO刘良担任,这是观致汽车产品上市三年多时间里的第三任CEO。此后仅1个月左右时间,观致汽车完成了宁述勇和曹志纲两位执行副总裁的任命。

至此,“刘良+曹志纲+宁述勇”组成的观致汽车新管理层团队基本成型,这能为观致汽车带来哪些新变化,成为业界关注焦点。

毕竟,当初以“汽车行业还需要一个新品牌吗?”为口号横空出世的观致汽车,近年来受到管理层变动、品牌认知度、销量、渠道、资金缺口等种种质疑,发展情况颇为艰难。

“观致汽车的确走了一些弯路,”陈安宁向《每日经济新闻》记者坦言,但是,内部情况比外面的担忧好很多,从财务指标、产品布局等方面来看,我们目前走在良性发展的道路上。

在财务数据方面,根据公开数据显示,从2013年推出产品至今,观致汽车连年亏损:2014年亏损额为22亿元,2015年亏损额为25亿元,2016年全年亏损20亿元,三年累计亏损近70亿元。

对此,刘良明确表示,“今年观致的主要目标就是要努力实现运营现金流为正,并引入全新战略投资者。在经销商网络建设方面,今年观致要加速渠道下沉,要从115家拓展至200家。”

观致到底缺什么?

2017年是观致汽车诞生的第10年,也是自主品牌集中突围高端化的一年。

“大家愿望是一致的,市场需要新品牌,也看到了机会。”陈安宁向《每日经济新闻》记者表示,几年前,观致提出来直接和合资品牌竞争,大家都觉得不太合理,要我们降低价格。但现在,我们的伙伴多了,大家不是一个竞争关系,因为市场足够大,而是应该协同。

实际上,与吉利集团旗下高端品牌领克相似,观致汽车的研发流程、产品体系完全按照全球化标准打造,并以此积累了最初的用户口碑。但是,由于新车型节奏并没有及时跟上,观致汽车上市以来的车型至今没有迭代,在快速竞争的汽车市场中久未发声。

“从产品迭代角度来讲,我们已经有一个非常详尽的计划,我们目前的计划在2018年上半年,推出观致3轿车中期改款。”观致汽车副董事长Dan Cohen向《每日经济新闻》记者表示,除了现有产品的改款迭代,新的产品也有计划。

此外,Dan Cohen也强调:“我们目前解决的主要问题,一是不断扩大我们的销售网络,还有是继续持续提高我们产品的认知,品牌的认知,观致品牌还是需要花费一定的时间、金钱投入的,但是这个行业里面没有任何的捷径可以走。”

无论是产品迭代,还是扩网、品牌认知度建设,观致汽车都需要加快速度。毕竟,在中国汽车市场集体高端化的进程中,作为先行者的观致汽车,目前先发优势并不明显。

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